1月17日電 1月16日，伊利股份收于33.53元，股價漲0.78%，總市值達2044億元，成為中國乳制品企業(yè)中唯一市值超2000億元的企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，自2019年9月通過股權(quán)激勵計劃后，不到四個月的時間內(nèi)，伊利股份股價上漲19.39%，跑贏大盤，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑亞洲乳業(yè)。與此同時，伊利的經(jīng)營業(yè)績也保持了營收、凈利潤高位雙增長的穩(wěn)健勢頭，距實現(xiàn)2020年“五強千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)僅一步之遙。

近期五大產(chǎn)業(yè)集群項目的逐一落地、百億級爆款單品的頻頻亮相，在經(jīng)營業(yè)績和資本市場上的優(yōu)異表現(xiàn)，充分展現(xiàn)了以潘剛為核心的管理層的前瞻戰(zhàn)略眼光和精確管理思想，更凸顯了約束與激勵并重的限制性股權(quán)勵計劃實施的正確性和必要性。在“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的愿景引領(lǐng)下，伊利正在構(gòu)建“全球健康生態(tài)圈”，打造資源互補、創(chuàng)新協(xié)同、開放共贏的高品質(zhì)新乳業(yè)，加速沖刺“五強千億”，帶領(lǐng)中國乳業(yè)更快、更穩(wěn)、更好地走向世界。

24年增長480倍的乳業(yè)龍頭

一直以來，伊利股份都是投資者眼中的價值投資標(biāo)桿。自1996年上市，伊利營收從3.5億元增長至2018年的近800億元，增長228倍；截至1月16日，市值也從4.2億攀升至2044.09億，增長近487倍。

在此期間，伊利累計現(xiàn)金分紅205.43億元，分紅率高達58.71%。2018年，伊利每股派發(fā)紅利0.7元，分紅率高達66.1%。

業(yè)績高增長、高回報、高分紅……憑借優(yōu)異的市場表現(xiàn)，伊利被公認(rèn)為A股市場上的“價值投資典范”。

雪球研報數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，過去一個月內(nèi)11家機構(gòu)對伊利股份做出評級，其中10家建議買入，1家建議增持；而在過去6個月共計35家機構(gòu)的研報中，25家給出買入評級，10家給出增持評級。100%的買入和增持評級凸顯出機構(gòu)對伊利未來增長的強烈信心。

天風(fēng)證券研報指出，創(chuàng)新產(chǎn)品快速發(fā)展，健康飲品事業(yè)部未來發(fā)力，我們認(rèn)為未來伊利健康飲品領(lǐng)域的持續(xù)布局將有效拓展公司外延，引領(lǐng)公司向達能一樣成為世界級綜合性健康食品集團。

創(chuàng)新造就的200億超級IP

優(yōu)秀的基本面是伊利獲得機構(gòu)和投資者認(rèn)可的重要因素。剛剛過去的2019年12月，伊利旗下大單品安慕希成功邁過200億的門檻，成為中國乳業(yè)中率先突破200億的子品牌，市場占有率高達60%。

伊利不僅創(chuàng)造了中國乳業(yè)市場的又一個奇跡，更用自己的實際行動重新定義了中國高端酸奶市場。

高速增長背后，安慕希緊跟時代，不斷創(chuàng)新。在產(chǎn)品端深耕消費需求，推出“橙肉+鳳梨”“青桔+葡萄柚+青稞”等口味，聯(lián)手瑞幸推出咖啡味酸奶；在營銷端，通過不同代言人觸達多圈層消費者，將安慕希融入生活飲用場景，增強品牌認(rèn)知。

優(yōu)秀的企業(yè)都具有源源不斷打造明星單品的超能力。近兩年來，伊利新品不斷，從植選豆乳、創(chuàng)新性提取牛奶乳礦物質(zhì)的伊然乳礦輕飲、有機原生品質(zhì)的金領(lǐng)冠塞納牧嬰幼兒配方奶粉到英國皇家品質(zhì)金典娟姍純牛奶……每一款新品都頗得消費者歡迎。

目前，安慕希與伊利純牛奶位居200億元級陣營，金典、優(yōu)酸乳超100億元級，10億元級品牌達10個。

股權(quán)激勵計劃成發(fā)展“金引擎”

創(chuàng)新能力和運營能力主要考驗的是管理能力，管理的核心是人。

據(jù)了解，伊利集團一直高度重視人才發(fā)展，在以伊利集團董事長潘剛及核心團隊的共同努力下，伊利從全球乳業(yè)20強，到10強，再到8強，實現(xiàn)了一個又一個跨越，實現(xiàn)了從中國乳業(yè)第一到亞洲乳業(yè)第一的躍升。

一直以來，伊利集團推進開放式人才管理，匯聚國際化創(chuàng)新人才，通過升級企業(yè)文化、與全球一流企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，拓展管理團隊的國際化視野，增強團隊管理能力。

2018年，當(dāng)完成對泰國本土最大冰激淋企業(yè)Chomthana的收購交割后，伊利團隊將自身的管理模式復(fù)制到泰國工廠，僅整合一個月，便幫助后者實現(xiàn)了30%以上的產(chǎn)能提升，足見管理層強大的資源整合能力。

國泰君安分析師認(rèn)為，整個消費板塊的增長已經(jīng)進入擠壓式增長階段，企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)更多地體現(xiàn)為效率之間的競爭，而效率又體現(xiàn)為企業(yè)管理能力和管理團隊的競爭。

這方面，伊利集團前瞻性地推行了限制性股權(quán)激勵計劃，將股東、管理層、員工與企業(yè)的利益深度捆綁，用新激勵助推新成長。

股權(quán)激勵計劃實施后，步調(diào)一致、目標(biāo)一致的伊利核心團隊已經(jīng)成為伊利發(fā)展的“金引擎”：今天，伊利高效的執(zhí)行力、精細(xì)化管理能力已經(jīng)成為多個行業(yè)重點關(guān)注、學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，伊利在資本及消費市場，均取得了出色的業(yè)績。

股權(quán)激勵效果可見，2019年9月27日伊利限制性股權(quán)激勵計劃獲股東大會截至1月16日，伊利股份股價上漲19.39%，跑贏同期滬深300指數(shù)8.46%的增幅。

平安證券研報分析認(rèn)為，管理層前瞻目光+高效營銷體系，助力伊利在長跑中勝出。在實現(xiàn)中國乳業(yè)“五強千億”歷史性突破的重要關(guān)頭，伊利的管理優(yōu)勢還將進一步推動企業(yè)高速發(fā)展，在2000億市值的基礎(chǔ)上開啟新高度。