1、 創(chuàng)業(yè)，是男人一輩子的事業(yè)。即使你在體制內(nèi)，你也要想辦法弄個副業(yè)、兼職，或者想辦法讓配偶、子女、家人做點生意。“手上有錢，心里不慌”。當(dāng)然，如果你家庭背景深厚，家有錢糧，關(guān)系資源廣，可以不用考慮創(chuàng)業(yè)。
2、 創(chuàng)業(yè)，對大部分女性來說，也是一種必然的選擇。這個時代，靠誰都不靠譜，唯有靠自己，不管是愛情、生活、還是事業(yè)。
3、 每個人都要盡量有自己的一份“事業(yè)”，可以自力更生，可以自己掌控，可以“活到老、干到老”。
4、 想辦法搞錢。歪門邪道、違背人性倫理的賺錢門道，我們不需要考慮；正常路徑賺錢的門道更多，上班掙錢更多的是養(yǎng)家糊口，僅此而已，而且逃避不了“35歲危機”。
5、 想辦法搞錢，牢記心底、時刻銘記！創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，創(chuàng)業(yè)過程時刻緊盯賺錢。業(yè)務(wù)第一、現(xiàn)金流第一，有錢才能讓公司活著，有錢才能圖謀未來，給家人幸福，給自己心安。
6、 創(chuàng)業(yè)賺錢，永恒的追求。
7、 創(chuàng)業(yè)賺錢，不要有任何的心理負(fù)擔(dān)和道德難關(guān)。
8、 創(chuàng)業(yè)，從小開始做起。沒有誰是天生的皇者，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都是從0到1、從1到10、從10到100……一步一個臺階，一步步發(fā)展起來的。
9、 創(chuàng)業(yè)，先做試點。在試點沒有成功之前，嚴(yán)禁大規(guī)模擴編、大規(guī)模擴張。
10、 創(chuàng)業(yè)試點，創(chuàng)業(yè)者一定要親自參與、親自試點。試點階段，創(chuàng)業(yè)者不能假手他人，必須親臨一線，親自對接客戶，來不得半點虛假和自欺欺人。
11、 創(chuàng)業(yè)試點，低成本、小范圍、小團(tuán)隊，持續(xù)進(jìn)行試點；大部分試點都會失敗。每次試點，都是在市場上直接檢驗，然后復(fù)盤、總結(jié)、改善、調(diào)整，然后再到市場上進(jìn)行新一輪試點，直至找到最后的成功模式，然后才可以進(jìn)行復(fù)制、擴張，開始大賺錢的時代來臨。
12、 創(chuàng)業(yè)初期，正式員工一定要少。創(chuàng)業(yè)者可以一個人開始干起來，需要人手的時候，可以招募大學(xué)生實習(xí)生、兼職人員、臨時人員（靈活用工）。在公司產(chǎn)品、模式?jīng)]有定型之前，創(chuàng)業(yè)公司的正式員工必須“精簡、再精簡”，必須控制好整體的薪資、社保等各項人力支出成本。
13、 創(chuàng)業(yè)初期，房租和固定支出能省則省。尤其是在沒有形成穩(wěn)定的收入之前，更需要如此。
14、 創(chuàng)業(yè)初期，始終給自己預(yù)留足夠的備用金。創(chuàng)業(yè)者要有最壞的心理準(zhǔn)備和實質(zhì)性準(zhǔn)備，“沒有最壞、只有更壞”。“開源”不確定，“節(jié)流”必須嚴(yán)控。
15、 創(chuàng)業(yè)初期，先不用考慮合伙人。更不能花費大量時間來找到合適的合伙人。“花自成香，鳳蝶自來”，創(chuàng)業(yè)公司做好了，人才都會蜂擁而來。
16、 創(chuàng)業(yè)初期，先不用考慮任何期權(quán)的事宜。期權(quán)必須到合適的階段，才有價值。
17、 創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)慎重給與或釋放。很多創(chuàng)業(yè)者喜歡早早釋放股權(quán)，然后等到公司發(fā)展到了一定階段，后遺癥無窮。
18、 創(chuàng)業(yè)，一定要有產(chǎn)品。產(chǎn)品是前提和基礎(chǔ)。
19、 創(chuàng)業(yè)，如果是自己研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品，那么創(chuàng)業(yè)前期的工作就是全力以赴開發(fā)出來一代產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者找到足夠的錢來開發(fā)、生產(chǎn)出來一代產(chǎn)品。
20、 產(chǎn)品一定要迭代，尤其是自己研發(fā)型的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)者的第一代產(chǎn)品可以問題多多，BUG頻繁，但是只要我們持續(xù)迭代、不斷升級，那么我們就可以通過更好的新品來吸引、滿足更多客戶的需求，然后“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，直至取得更大的業(yè)績和成就。
21、 創(chuàng)業(yè)，精兵簡政、開源節(jié)流始終是正確的選項。要有最糟糕的預(yù)期和準(zhǔn)備。
22、 創(chuàng)業(yè)，結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績第一。中小微公司追求“業(yè)務(wù)第一、全員營銷”，大公司同樣離不開業(yè)績的增長。
23、 創(chuàng)業(yè)者的心胸、格局、信念、認(rèn)知，對一個創(chuàng)業(yè)公司的成長未來具有顛覆性的價值和意義。“成也創(chuàng)業(yè)者，敗也創(chuàng)業(yè)者”，怪不得別人！
24、 創(chuàng)業(yè)公司遭遇困難時，創(chuàng)業(yè)者開掉薪水最高的員工，往往會有意外收獲。因為薪水最高的員工，往往是創(chuàng)業(yè)者自認(rèn)為最值得信任的員工、最嫡系、位高權(quán)重，但是很可能“名不副實”、性價比低，而且其他管理者、員工早就頗有怨言。辭退一個薪水最高的員工，有可能讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的用人觀，也能讓公司更多的“千里馬”涌現(xiàn)出來。“千里馬常有，伯樂不常有”，劉邦依靠一個小小的沛縣打下天下，朱元璋依靠鳳陽一幫人成立明朝，真正優(yōu)秀的統(tǒng)帥，依托一個縣的人才就能打天下，更何況一個小小的創(chuàng)業(yè)公司呢？
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