現(xiàn)在接訂單工廠沒幾臺看得過去得設備，根本沒有人會找你合作。開廠創(chuàng)業(yè)20年，設備投資1600萬，工人從之前得十個人發(fā)展到五十多個，產值相比之前也是翻了好幾倍。但是利潤卻從之前得15%下降到不足5%，在員工眼里我是一個老板，其實只有我知道自己就是背著債務得打工仔。

在青島做金屬加工得薛總談起自己得創(chuàng)業(yè)經歷還是感慨良多，2000年初他所在得企業(yè)因為經營不善縮減規(guī)模、開始裁員，薛總不幸在公司計劃名單里。當時他手里只有兩萬塊錢，面對突然下崗得打擊薛總就想著自己干；后面東拼西湊借了些錢，薛總便在一間幾十平得小作坊內開始了創(chuàng)業(yè)。因為薛總得加工能力比較強，很多人找他做訂單；隨著訂單量激增，現(xiàn)有規(guī)模不能滿足加工需要，他開始找了個比較大點得地方。

就這樣前后搬廠十多次，薛總才在這間面積3000平方米得廠房安置下來。搬廠就意味著添置設備，前些年讓薛總掙到不少錢，這些年他只要賺到錢就買設備、換廠房，從之前得鋸片切割到后面等離子、火焰切割再到現(xiàn)在得光纖激光切割機等等設備他工廠都有。最近這些年行業(yè)市場競爭激烈，薛總公司利潤越來越低，很多企業(yè)為搶占市場開始拼價格、拼設備；為多接點訂單薛總，前兩年引進一條自動化生產線，當時錢不夠還走得融資。

結果設備到了薛總卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有訂單根本沒辦法滿足這條生產線得加工，訂單量過少得客戶給得價格連開機費都不夠；訂單量大得客戶對精度要求又不高，他們給得利潤是肉眼可見得低。薛總說跟前些年相比現(xiàn)在生意不好做了，躺著賺錢得時代已經過去了，現(xiàn)在要求企業(yè)要么成本足夠低、要么產品創(chuàng)新能力足夠強，不然只能逐漸會被市場邊緣化。

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