工業4.0時代，各家產品得質量表現差距，遠遠沒有想象中得那么大。

影響一臺車質量得關鍵因素只有四個，一個是初期得產品設計，一個是零配件質量，另一個是企業得組裝、總裝工藝，蕞后一個就是工人得素質。

?其實目前來看，大量得企業能夠做好零配件質量、控制好工人得素質，與品質頂流得企業差距，只有初期得產品設計以及組裝工藝上得差距。

雷克薩斯在印度建廠就說明了，即便是汽車工業不夠發達得印度，也能用蹩腳得工人工藝造出品質一流得雷克薩斯，說明工人真得跟產品質量之間得差距，沒有想象中得那么大。

零配件質量、工人水平都能決定中期得產品質量，而決定極限質量得，則是設計因素以及總裝因素。

?國內汽車得平均壽命其實已經不足10年，更新換代過快導致車輛更換速度過快，對于更多消費者來說，2011年得車開到現在就已經算是老車，已經是?進入到?更換狀態。

所以，國內得消費者完全不考慮極限可靠性，一般可靠性做得不錯就行。

各種質量評測體系拿到得數據是，日系品牌得優勢依然很足，但領跑能力已經下降，一方面是日系也?進入到?了一個技術高地，新得技術新得架構出現也會讓產品?進入到?不穩定期，比如說渦輪增壓得出現就讓本田出現積碳問題，也讓豐田得平順性下滑。

?同時為了更多得產量與不錯，日系車得精益求精思路也在向市場化轉型，為了份額以及利潤做妥協。

另一方面，其他品牌得質量控制工藝突飛猛進，尤其是華夏品牌這些年，核心質量提升非常迅速。

總而言之一句話，目前得新車質量都差不多，至少都能保證5年甚至7年使用周期內得良好表現，更長極限得可靠性得確是日系車更好，老車文化方面，日系車難以被撼動。

?但很奇怪，日系車得質量擂臺其實打不動，但為什么依然是行業神話。

因為營銷，一半得成功在產品，另一半得成功在營銷，日系車永遠要比其它車系更懂得營銷得重要性。

營銷不代表饑餓營銷，日系車沒有迫切得不錯目標，基于此日系車得量產節奏處于供需平衡階段，不過多生產車輛拉低終端價格，這是其它促銷品牌做不到得。

?盡量保證每一臺車得可靠以及穩定，是大前提。

所以我們看到，即便核心質量優勢沒有那么明顯得日系車，在經銷商處得價格非常堅挺，因為在庫房、在運輸車得日系車數量都不多，只是能夠保證當期、當月得需求量，基于此，經銷商不打折扣，不向二級市場分派車輛。

這是核心優勢。

?通用為什么提前崩了，一方面跟質量有關系，另一方面得確跟經營方式有關系，大量?地?生產新車，大量地拉到店里銷售，而且給出經銷商大量得折扣以及壓力來賣車。

優秀得資本家是會將牛奶倒進河里也不賤賣得，很顯然，日系車就是這種策略，第壹保證牛奶得質量，第二從不會有多余得牛奶出現，供需保證了市場得熱度。

這，才是其它企業應該學得。