一.適用范圍：本考核標(biāo)準(zhǔn)適用工模車間所有員工

二.考核項(xiàng)目：當(dāng)月任務(wù)完成量 當(dāng)月質(zhì)量 當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律、6S

三.考核標(biāo)準(zhǔn)：工資得百分之二十作為考核工

1.考核工資得百分之四十作為任務(wù)量得考核;

2.考核工資得百分之四十作為質(zhì)量得考核;

3.考核工資得百分之二十作為勞動(dòng)紀(jì)律得考核;

四.考核方式：考核形式以百分比形式，各項(xiàng)滿分100分,以95分為考核底限，低于95分按考核標(biāo)準(zhǔn)扣除考核獎(jiǎng)金，95以上考核獎(jiǎng)金不扣，連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)居全車間第壹者，額外獎(jiǎng)勵(lì)，并將作為工資調(diào)整、年底個(gè)人先進(jìn)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)紀(jì)律以100分為滿分。

考核計(jì)算方法：總分為100分，減去扣除分?jǐn)?shù)所得值乘以百分百乘以考核項(xiàng)目獎(jiǎng)金為實(shí)際所得質(zhì)量獎(jiǎng)金數(shù)。

五.核細(xì)則：

（一）任務(wù)量考核.

1）生產(chǎn)任務(wù)以《工模車間派工單》記錄內(nèi)容為準(zhǔn)。完成時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按上面要求時(shí)間保質(zhì)保量完成，對(duì)于要求時(shí)間有異議得應(yīng)及時(shí)提出，延時(shí)一次扣10分，中途有即時(shí)插入得按插入工作量順延前面任務(wù)完成時(shí)間；

2）拋光工作得任務(wù)主要是配合車間完成周計(jì)劃模具得拋光，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)模具得拋光?？己巳蝿?wù)量以是否完成當(dāng)日急需模具得拋光工作為主，自己根據(jù)當(dāng)前工作量適時(shí)安排加班；

3）工件每工序加工完畢后必須及時(shí)隨圖紙及派工單交檢驗(yàn)檢驗(yàn)，沒及時(shí)送檢每次扣5分；對(duì)于下班時(shí)間到了余下工作量能在20分鐘內(nèi)完成得，必須堅(jiān)持完成，拖到第二天得，數(shù)控按每次10分扣出，普車按每次5分扣除。派工單工序完畢后由檢驗(yàn)簽字確認(rèn)有效,并予以收回，每天下班前由車間統(tǒng)一收回。對(duì)于派工單上檢驗(yàn)質(zhì)量信息將作為質(zhì)量考核依據(jù)，派工單丟失一張扣5分。（無派工單檢驗(yàn)將拒絕檢驗(yàn)）

4) 工作進(jìn)度受阻,沒有及時(shí)向上級(jí)主管反饋信息者,每次扣5分，.影響嚴(yán)重者扣30分；

5）倒班人員工作交接不清而導(dǎo)致接班人員工作受阻（輕微得），一次扣10分、二次得20分、三次扣50分；

6）手里任務(wù)完成而不及時(shí)向計(jì)劃人員提出得每次扣5分；

4）獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)如多于100分時(shí)，按100分計(jì)算。實(shí)際分?jǐn)?shù)將作為以后工資調(diào)整，先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，工資調(diào)整參照標(biāo)準(zhǔn)；

（二）質(zhì)量考核

以下內(nèi)容需要積分高于 500 才可瀏覽

1）車間加工零件有工藝得必須按工藝要求加工,違反工藝得一次扣5分，違反工藝而造成報(bào)廢得，按成本得百分百?gòu)漠?dāng)月工資中扣除，檢驗(yàn)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)未按工藝要求加工得,檢驗(yàn)有權(quán)要求立即改正，并對(duì)此作記錄一次；

2）車間機(jī)加人員加工完一道工序首件必須送檢，派工單必須有首檢簽字確認(rèn)，沒經(jīng)首檢簽字得每次扣10分.批量產(chǎn)品中途必須送檢一次，,檢驗(yàn)后簽字確認(rèn)；

3）車間所有員工加工得零件不符圖紙要求并且不能超差代用得，按報(bào)廢處理；自檢 發(fā)現(xiàn)得報(bào)廢，報(bào)廢零件得材料費(fèi)、所有加工工序得工時(shí)費(fèi)、外協(xié)費(fèi)用總和得50% 從當(dāng)月質(zhì)量考核基數(shù)里扣除；品管組 檢驗(yàn)出得報(bào)廢模具材料費(fèi)按百分百?gòu)漠?dāng)月工資中扣出，原則上不累積到下月；連續(xù)兩個(gè)月質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)低于50分得得，工資下調(diào)10個(gè)百分點(diǎn)；凡模具、塞規(guī)、切唇、整修夾具、設(shè)備配件等車間加工得零件尺寸與圖設(shè)計(jì)尺寸不符但不影響使用得按超差代用處理，必須經(jīng)設(shè)計(jì)主管簽字確認(rèn)讓步放行，一次扣10分；

4）模具一經(jīng)試模，因加工、裝配原因所造成返修得按以下規(guī)定扣除考核分?jǐn)?shù)；單模每套每次扣5分，板模25腔以內(nèi)得每付每次扣30分，36腔以內(nèi)每付每次扣40分，49腔以內(nèi)每付每次扣50分，64腔以內(nèi)每付每次扣60分，64以上每付每次扣70分以上含銷釘裝配 模具編號(hào) 模板毛刺等一些其他非模具尺寸性問題

5）對(duì)于外露骨架產(chǎn)品、骨架車削產(chǎn)生報(bào)廢得，允許0.5%報(bào)廢率，每超一件扣0.5分；

6）對(duì)于品管組檢驗(yàn)出不合格尺寸拒絕返工得每次扣10分，并按圖紙要求予以返工，直致完全符合圖紙要求，如果對(duì)于測(cè)量有爭(zhēng)議得應(yīng)及時(shí)提出；

7) 新模制作完后,試模無粘模,無漏做及無特征錯(cuò)誤,達(dá)到一次成功,每套獎(jiǎng)十分，一個(gè)月記錄超過20套，獎(jiǎng)勵(lì)100元

（三）勞動(dòng)紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生考核

1）無故遲到、早退（包括加班）、每次扣10分，一個(gè)月合計(jì)遲到三次則當(dāng)月紀(jì)律考核為零份，未請(qǐng)假不上班按曠工處理按公司規(guī)定扣三天工資；遲到以車間開早會(huì)時(shí)間為準(zhǔn)，沒到則為遲到，早退以下班時(shí)間未到?jīng)]請(qǐng)假下班者。早會(huì)時(shí)間為周一到周五早上8：30，周六早上9：00；

2）上班時(shí)間把玩手機(jī)上網(wǎng)、耳塞聽音樂、追逐打鬧嘻戲,聊天說笑、看小說報(bào)紙得每次扣10分，嚴(yán)重者當(dāng)月考核為零，連續(xù)兩個(gè)月紀(jì)律考核為零分得，工資下調(diào)10個(gè)百分點(diǎn)；

3）因生產(chǎn)任務(wù)緊急安排加班、倒班，無特殊原因不加班、倒班每次扣10分，連續(xù)三次借故不加班倒班得當(dāng)月考核為零；

4）下班車間公共區(qū)域衛(wèi)生值日沒清掃扣10分，并應(yīng)該在第二天早上予以清掃，對(duì)于第二天早上仍沒清掃得扣20分由他人代為清掃，并獎(jiǎng)勵(lì)他人20分；

5）本崗位區(qū)域衛(wèi)生當(dāng)日沒清掃得一次扣10分，物品擺放散亂得一次扣10分，當(dāng)日垃圾、鐵屑沒倒得一次扣10分，第二天早上仍沒倒得扣20分，往鐵屑里亂扔生活垃圾，油棉等雜物得，每次扣10分并立即清理；

6）下班沒清掃本崗位設(shè)備得扣10分，設(shè)備清掃后沒按保養(yǎng)要求在導(dǎo)軌、油杯里注油得每次計(jì)5分，月底設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)卡未按規(guī)定填寫得計(jì)10分；

7）由于操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞得，當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律考核基數(shù)為零，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞得根據(jù)維修費(fèi)用評(píng)估予以承擔(dān)一定費(fèi)用；

8) 在操作本車間所有轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)加設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁戴手套操作，違者每次扣10分；

9）下班后未關(guān)所在崗位設(shè)備、照明，風(fēng)扇電源得（除規(guī)定外得機(jī)臺(tái)）或負(fù)責(zé)區(qū)域風(fēng)管，風(fēng)槍漏氣得而不通知機(jī)修組更換得，每次扣五分。公共區(qū)域照明由當(dāng)天衛(wèi)生值班人員負(fù)責(zé)開關(guān)。砂輪房電源由后面鉗工拋光組負(fù)責(zé)開關(guān)，包括中午休息電源得關(guān)閉；

10）上班時(shí)間穿拖鞋，女工不盤頭發(fā)得每次扣10分；

11）亂丟扔垃圾、煙頭、焚燒垃圾得每次扣5分；

12）帶早點(diǎn)進(jìn)入車間，在工作時(shí)間用餐得每次扣5分；

13）下班前可提前20分鐘進(jìn)行打掃衛(wèi)生工作,及各處得“5S”工作(但不可超過提前20分鐘)當(dāng)天值班人員可提前三十分鐘，如因手里工作緊急應(yīng)以完成任務(wù)為主，打掃整理工作后延；

14）在車間與同事打架斗毆得當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律考核基數(shù)為零；

勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)算方法：例工資為2500元?jiǎng)t2500×20%×20%＝100元為勞動(dòng)紀(jì)律考核。滿分為100分。如遲到一次，減10分，下班沒清掃設(shè)備一次減10分則當(dāng)月實(shí)際分?jǐn)?shù)為 100-10-10＝80分，當(dāng)月實(shí)際所得獎(jiǎng)金為100×0.8＝80元。

六、工資計(jì)算方法

當(dāng)月所得工資＝工資總額×80%+任務(wù)量考核獎(jiǎng)金+質(zhì)量考核獎(jiǎng)金+勞動(dòng)紀(jì)律考核獎(jiǎng)金

加班工資＝工資總額/26天×加班天數(shù)（加一個(gè)班次按0.5天計(jì)算）

七、工作時(shí)間

白班 8：00-12：00 13：00-17：00 晚班 16：30-18：30 19：00-24：00

全白班 8：30-12：00 13：00-17：30 加班時(shí)間 17：30-18：30 19：00-21：00

八、優(yōu)秀員工得評(píng)選

車間每三個(gè)月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，當(dāng)選者給予三百元獎(jiǎng)勵(lì)

1）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作中經(jīng)常提出合理化得建議者；

2）極少違反工作紀(jì)律和公司得相關(guān)規(guī)章制度者；

3）學(xué)新能力強(qiáng)，能較快掌握工作技能者；

4）平時(shí)工作認(rèn)真,且無異常無出錯(cuò),配合態(tài)度極佳,每月績(jī)效考核評(píng)“優(yōu)”者

5）有重大改善提出者；

6）有重大突破及有效改善方案,能應(yīng)用到實(shí)際中去者；

7）常有協(xié)助他人,幫助他人改善之項(xiàng)目,并且工作能按時(shí),按質(zhì),按量,按期交付者；

8）品行端正，工作努力，能適時(shí)完成任務(wù)，能為從業(yè)人員楷模者；

9）執(zhí)行重大緊急工作任務(wù)依限完成表現(xiàn)優(yōu)異者；

10）積極配和主管工作得,表現(xiàn)佳無重大缺失者；

11）連續(xù)三次評(píng)為優(yōu)秀員工得年底上報(bào)公司評(píng)選公司優(yōu)秀員工。