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01 研發(fā)總監(jiān)

02 研發(fā)經(jīng)理

03 研發(fā)主管

研發(fā)部

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

通過對(duì)研發(fā)總監(jiān)職責(zé)得分析，從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營(yíng)類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類這4個(gè)方面填制“研發(fā)總監(jiān)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表”，為考核期結(jié)束后得績(jī)效評(píng)估工作提供依據(jù)和工作表單。

績(jī)效考核細(xì)則

研發(fā)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

甲方：××公司

乙方：

一、目得

為落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任制，確保完成公司各項(xiàng)研發(fā)目標(biāo)，提高公司得研發(fā)水平，特制定本目標(biāo)責(zé)任書，并以此作為對(duì)研發(fā)總監(jiān)考核得依據(jù)?？己私Y(jié)果作為年終工作責(zé)任獎(jiǎng)金計(jì)算得主要依據(jù)。

二、考核期限

年 月 日～ 年 月 日。

三、乙方得權(quán)限

1．有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃并提出建議。

2．有權(quán)制定并修改公司各項(xiàng)研發(fā)管理制度與計(jì)劃，建立研發(fā)管理體系。

3．有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)研發(fā)制度和研發(fā)計(jì)劃得執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)研發(fā)事務(wù)。

4．有權(quán)進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并對(duì)研發(fā)人員有管理權(quán)。

四、崗位責(zé)任與目標(biāo)

研發(fā)總監(jiān)得工作一般有研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)制度建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理等，其績(jī)效目標(biāo)見下表。

五、考核內(nèi)容

根據(jù)研發(fā)總監(jiān)得崗位職責(zé)及績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定得具體績(jī)效考核指標(biāo)如下表所示。

六、違約責(zé)任

甲乙雙方任何一方違約，均構(gòu)成對(duì)另一方違約，由此造成得損失和延誤工作由違約方承擔(dān)。

1．如果甲方違約，則造成得工作延誤與損失乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

2．如果乙方違約，則造成得工作延誤與損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。

七、附則

1．本責(zé)任書自甲乙雙方簽訂之日起生效。

2．本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： 日期： 年 月 日

乙方： 日期： 年 月 日

研發(fā)部

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

通過對(duì)研發(fā)經(jīng)理主要職責(zé)得分析，可以從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營(yíng)類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類這四個(gè)方面設(shè)計(jì)其績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核細(xì)則

研發(fā)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

甲方：××公司

乙方：

一、雙方得權(quán)利與義務(wù)

1．甲方擁有對(duì)乙方得監(jiān)督考核權(quán)，并有指導(dǎo)、協(xié)助乙方開展必要工作得義務(wù)。

2．乙方全面負(fù)責(zé)研發(fā)管理，保質(zhì)保量地按照研發(fā)計(jì)劃完成研發(fā)工作，并在工作上服從甲方得安排。

二、考核期限

年 月 日～ 年 月 日。

三、薪酬構(gòu)成

乙方年薪=固定工資+浮動(dòng)年薪。

四、崗位職責(zé)與目標(biāo)

1．健全研發(fā)部各項(xiàng)管理辦法與規(guī)章制度，不違反China相關(guān)法律規(guī)范。

2．組織開展市場(chǎng)調(diào)研，保證調(diào)研結(jié)果準(zhǔn)確性，作為公司制訂研發(fā)計(jì)劃得參考。

3．根據(jù)研發(fā)計(jì)劃，按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)。

4．進(jìn)行研發(fā)成本控制，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

5．控制研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司利益與形象，不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)客戶無投訴，研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng) 項(xiàng)。

6．組織團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到百分百。

五、考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)研發(fā)經(jīng)理得崗位職責(zé)與目標(biāo)，研發(fā)經(jīng)理得績(jī)效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)得獎(jiǎng)懲辦法，具體如下。

1．考核得分在90（含）～100分之間，享受百分百固定工資，80%～百分百浮動(dòng)年薪。

2．考核得分在70（含）～90分之間，享受百分百固定工資，50%～80%浮動(dòng)年薪。

3．考核得分在60（含）～70分之間，享受百分百固定工資，30%～50%浮動(dòng)年薪。

4．考核得分低于60分，只享受固定工資，無浮動(dòng)年薪。

5．在考核期內(nèi)若出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)研發(fā)總監(jiān)與總經(jīng)理評(píng)定，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失得依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6．因?yàn)^職給公司造成損失得，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

七、附則

1．本公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

2．本責(zé)任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方： 日期： 年 月 日

乙方： 日期： 年 月 日

研發(fā)部

考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

（一）研發(fā)主管目標(biāo)管理卡

研發(fā)主管得考核指標(biāo)采用目標(biāo)管理卡進(jìn)行設(shè)計(jì)。目標(biāo)管理卡是根據(jù)被考核者上期績(jī)效自我評(píng)價(jià)和直屬領(lǐng)導(dǎo)得評(píng)價(jià)，與上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)討論后制定下期目標(biāo)得一種考核方法，下期目標(biāo)主要從工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)2個(gè)方面進(jìn)行設(shè)定。研發(fā)主管目標(biāo)管理卡得具體內(nèi)容如下。

（二）研發(fā)主管績(jī)效考核表

研發(fā)主管績(jī)效考核表主要從工作完成情況、工作態(tài)度和工作能力3個(gè)方面出發(fā)，對(duì)研發(fā)主管進(jìn)行績(jī)效考核

員工姓名： 職位：

部 門： 地點(diǎn)：

評(píng)估期限：自 年 月 日至 年 月 日

（1）請(qǐng)把您認(rèn)為合適得數(shù)填寫在相應(yīng)方格內(nèi)，如涂改，請(qǐng)涂改者在涂改處簽字，評(píng)后準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部。

（2）被考核者（自評(píng)人）簽名： 直接上級(jí)簽名：

績(jī)效考核細(xì)則

研發(fā)主管績(jī)效考核細(xì)則主要是對(duì)考核指標(biāo)得進(jìn)一步細(xì)化，使其具有可操作性。具體得績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則如下表所示。

研發(fā)主管績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

一、考核目得

1．為規(guī)范研發(fā)主管得工作，確保研發(fā)任務(wù)按時(shí)完成。

2．作為研發(fā)主管工資發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整得依據(jù)。

3．幫助研發(fā)主管改進(jìn)工作方式，提高工作效率。

二、考核種類

研發(fā)主管績(jī)效考核分為階段性考核和終期考核兩種，階段性考核在研發(fā)階段完成后得5個(gè)工作日完成，終期考核于研發(fā)結(jié)束后得10個(gè)工作日完成。

三、研發(fā)主管得職責(zé)與目標(biāo)

1．嚴(yán)格執(zhí)行公司與研發(fā)部各項(xiàng)管理制度與規(guī)范，無違章不究、無重大違章違紀(jì)情況發(fā)生。

2．控制研發(fā)進(jìn)度，按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)。

3．進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量管理，達(dá)到研發(fā)零缺陷。

4．指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員并及時(shí)解決研發(fā)中遇到得問題。

5．整理歸檔研發(fā)資料，保證無資料泄密情況發(fā)生。

四、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)

研發(fā)主管得階段性、終期績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下所示。

注：考核周期是指根據(jù)研發(fā)計(jì)劃劃分得各階段，從本階段開始到本階段結(jié)束為一個(gè)階段得考核周期。

注：研發(fā)周期是指從研發(fā)立項(xiàng)到該研發(fā)項(xiàng)目完成為一周期。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為5等，是人力資源部進(jìn)行薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等得客觀依據(jù)。然后，根據(jù)研發(fā)主管得績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)研發(fā)主管得薪資和職位等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，如下表所示。

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