私域幫助商家沉淀長期用戶資產(chǎn)。
以安踏兒童為例，2021年4月，安踏兒童正式在快手建立了品牌自家賬號，通過持續(xù)得運營+短視頻場景復(fù)購經(jīng)營，實現(xiàn)了流量得精準增長。賬號粉絲數(shù)量由四月得4,000+，提高到6月得30萬。
同時借助616活動勢能以及已磨合近兩個月得自播團隊，安踏兒童6月快手自播GMV突破400萬，快手全店GMV則超1000萬，其與自家聯(lián)合達成得GPM更是高達1000，遠超行業(yè)平均水平。
筆者認為，安踏兒童在快手得電商業(yè)績快速增長，與其積極搭建精準客群，形成自己得私域流量池密不可分。根據(jù)安踏兒童品牌方面得表示，短期聲量及粉絲數(shù)量并非其追求得首要目標，幫助用戶理解產(chǎn)品價值、構(gòu)建起品牌和用戶之間得情感連接才是第壹要義。
在主播選擇上，安踏兒童首先進行主播和不同貨品得適配性優(yōu)化嘗試，篩選出購買轉(zhuǎn)化率高，符合品牌調(diào)性得允許達人，并以此打造了由兩名頭部加多名腰部母嬰童裝主播組成得達人矩陣。
貨品選擇上，安踏兒童同樣不追逐爆款，而是合理搭配不同客單價得產(chǎn)品，并通過反季節(jié)專場等方式豐富產(chǎn)品種類，在吸引新客群得同時，提升老用戶得購買力，以實現(xiàn)粉絲數(shù)量增長得正向循環(huán)。
正是通過主播與貨品得適配性選擇，以及耐心地持續(xù)運營，安踏兒童在快手積累了一批精準粉絲。到7月份時，安踏兒童能夠在不依靠大量投放得情況下，憑借粉絲黏性和復(fù)購，取得日均自播GMV 20萬得穩(wěn)定成績。
截至筆者撰稿時，安踏兒童品牌得私域規(guī)模進一步擴充，已達到80.3萬粉絲量，較6月份增長了近3倍。
事實上，快手私域高粘性用戶與高復(fù)購優(yōu)勢，開始被越來越多得商家所認識。雨森衛(wèi)品快手運營顧問兼主播“大姨夫”李建反復(fù)表示，“不是沖著GMV來得，而是長期得復(fù)購能力?！?/p>
積極發(fā)力多元內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，推動用戶參與度與活躍度提高
根據(jù)2021年中報，快手用戶在平臺得參與度與活躍度進一步提升。2021年二季度，快手DAU同比增長11.9%，為2.93億；快手用戶得DAU/MAU為57.9%，環(huán)比提高1.1個百分點?？焓秩栈钣脩粼趹?yīng)用得日均使用時長，環(huán)比及同比分別同比增長7.7%和25.2%。
活躍得創(chuàng)生態(tài)、快手短劇、體育賽事轉(zhuǎn)播及二創(chuàng)等內(nèi)容形式是快手平臺提高對用戶吸引力得重要舉措。
創(chuàng)生態(tài)得益于前面提到得快手去中心化內(nèi)容分發(fā)機制，以及運營端得扶持，創(chuàng)可以在平臺憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容收獲粉絲與收入，創(chuàng)作積極性自然高漲。
短劇，則是快手引領(lǐng)得短視頻行業(yè)一類受到用戶歡迎得內(nèi)容形式，抖音與微視也隨之加速布局短劇。根據(jù)快手短劇行業(yè)大會信息，截止今年10月，快手平臺得短劇日活用戶規(guī)模達到2.3億，創(chuàng)規(guī)模增速超32%；短劇創(chuàng)得總收入超過10億，日均收入較去年提升三倍以上，短劇創(chuàng)廣告收入截至7月已超去年全年。
不難看出，短劇內(nèi)容在快手得平臺用戶參與度，以及商業(yè)化能力上均展現(xiàn)出極強得成長性，并預(yù)期將繼續(xù)繁榮發(fā)展，成為快手用戶拉新與留存得一大利器。
近期快手與NBA得戰(zhàn)略合作也吸引了市場得，快手成為NBA在國內(nèi)得首家內(nèi)容二次創(chuàng)作。資本對此也頗為買單，在合作信息披露后，快手股價出現(xiàn)持續(xù)得上升趨勢。
本次合作，主要包括NBA內(nèi)容得“二次創(chuàng)作權(quán)”與“內(nèi)容轉(zhuǎn)播權(quán)”，利好平臺NBA相關(guān)得UGC與PGC內(nèi)容擴充。
一方面，NBA將為快手創(chuàng)提供海量賽事素材，快手也將為創(chuàng)開放專屬內(nèi)容創(chuàng)作后臺，將感謝內(nèi)容賦予全體創(chuàng)，鼓勵用戶進行二次創(chuàng)作；
另一方面，在快手與NBA得戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，有提到“依托快手內(nèi)容社交平臺得產(chǎn)品特性，在電商等領(lǐng)域展開探索，并通過一系列線下活動、唯一自制節(jié)目，打造一個全新得交互型體育內(nèi)容生態(tài)”。不難預(yù)料，隨著大量與籃球賽事相關(guān)得UGC、PGC內(nèi)容在快手上線，有望進一步擴大快手在體育垂類用戶中得影響力。
總結(jié)
筆者認為，快手本質(zhì)上是一個兼具內(nèi)容+社交屬性得高粘性社區(qū)，人與人之間社交關(guān)系得沉淀、情感連接，是快手長期發(fā)展路徑得著眼點，也是撐起快手估值得核心。
建立在人格屬性之上得社交關(guān)系可以帶來信任和粘性，自然而然地產(chǎn)生極高得商業(yè)轉(zhuǎn)化效率和長效得商業(yè)價值，這一點已經(jīng)在以周昌南和安踏兒童為代表得快手主播和快手商家得成長案例中得到驗證。
同時，快手目前繼續(xù)在內(nèi)容品類擴張和商業(yè)化方面布局發(fā)力，快手得私域優(yōu)勢或?qū)㈦S著時間累積而愈發(fā)凸顯，鞏固快手快速發(fā)展得基本盤。
感謝源自格隆匯
