眾所周知，阿里巴巴的電商平臺高額利潤來自于商家競價，這種模式讓阿里巴巴在不用參與經營的情況下，穩(wěn)拿收益。

阿里巴巴的電商競價模式被廣為詬病，也面臨了社會的反彈與挑戰(zhàn)。從歷史的角度來看，阿里電商未必亡于拼多多，卻可能亡于微盟、有贊。

杭州的有贊、上海的微盟，看似競爭，其實共同敲響阿里的末日號角。私領電商就是讓流量的私有化，最終是撕裂阿里巴巴電商的旗幟。

阿里巴巴旗下的淘寶、天貓屬于流量的入口，聯系了用戶端、商家端，當人們形成了“買東西上淘寶app”的習慣的時間，阿里巴巴就坐擁中國幾億人的流量。

阿里媽媽則是阿里巴巴的“電商競價排名”平臺，阿里巴巴做電商的盈利方式，并非是“服務商家收取傭金”，而是“賺取營銷的廣告費”，入駐淘寶、天貓的商家，必須要“競價”才能獲取流量，這樣就需要在競爭中，向阿里巴巴“上繳大部分的利潤”。

阿里巴巴作為一個流量平臺，在獲得流量之后，就變成了“電商行業(yè)的仲裁者”，并不需要做辛苦的電商服務工作，也不需要品牌背書，只用流量入口這一個特性，就可以獲得高額的利潤（搜刮商家）。

阿里巴巴的電商被廣為詬病，本身是因為它的主要利潤來源是“競價排名”，利用自身流量平臺的地位，讓商家進行“競價排名”，無論商家利潤如何，都會向阿里巴巴“上供”大部分的利潤。

真正撼動阿里電商競價模式的，未必是其主要競爭對手拼多多，而是杭州的有贊、上海的微盟。有贊與微盟看似是競爭對手，其實他們共同分割阿里中心化電商的市場。

有贊的總部位于杭州，它是一家“阿里輸出人才”創(chuàng)建公司，有贊的主打模式就是私域電商，這里面流量來自于用戶自己的營銷，而不是聚集在淘寶app這種中心化的平臺里面。

有贊的崛起，讓中國很多電商看到了希望，因為這是一個可以通過自身努力、沉淀客戶的地方，不需要受制于阿里巴巴。由于有贊誕生于阿里巴巴電商總部的旁邊，因此對于阿里巴巴的了解，也是這家企業(yè)可以分割阿里電商客戶的主要原因。

上海的微盟則是一家更為強大的公司，在私域電商里面，它有著更多的營銷手段。微盟的崛起也是讓電商去中心化的一個過程。

綜上所述，阿里電商的利潤非服務、而是競價排名，真正的電商經營者，已經“苦阿里久矣”，隨著私域電商崛起，阿里巴巴電商高額利潤的模式有望消亡，這也是一個電商行業(yè)撥亂反正的過程。